Тихий саботаж: как разобщённость учредителей душит ваш бизнес
Вы смотрите на отчёт за квартал и не понимаете — как при полной загрузке производственных цехов и большом объеме заявок на проекты прибыль продолжает падать? Конструкторы разрабатывают фантастические проекты, производство их не может изготовить, а продажники тем временем предлагают клиентам устаревшие позиции или продукцию не вашего профиля. Знакомо? Это классический случай "тихого саботажа", когда бизнес теряет деньги из-за нестыковок между учредителями.
Почему ваши подразделения работают против друг друга?
В здоровой компании все отделы синхронизированы. В вашей же ситуации:
Реальный пример: Компания "N-Конструкция" (назовем ее так, ведь у нас конфиденциальность в приоритете!) теряла до 4,5 млн рублей ежемесячно именно по такому сценарию. Пока учредители спорили, кто виноват и кто что должен делать, бизнес медленно умирал.
- Конструкторы живут в идеальном мире расчётов, где нет ограничений производства
- Производственники свято верят, что "так делали 10 лет назад — и сейчас сойдёт"
- Продажники понятия не имеют, какие изделия действительно выгодны компании и что она может произвести вообще
- Учредители заняты взаимными упрёками или своими частными делами вместо решения проблем
Реальный пример: Компания "N-Конструкция" (назовем ее так, ведь у нас конфиденциальность в приоритете!) теряла до 4,5 млн рублей ежемесячно именно по такому сценарию. Пока учредители спорили, кто виноват и кто что должен делать, бизнес медленно умирал.
Как разорвать этот порочный круг?
Мы в рамках пакета "Конфликт-трансформер":
Что это даёт?
Реальный пример: В той же "N-Конструкции" (название изменено в целях конфиденциальности) это привело к:
→ Росту загрузки производства на 67% за 2 месяца
→ Сокращению сроков проектирования на 40% + проектировщики перестали считать в холостую
→ Увеличению чека средней сделки на 25%
- Выявляем главные "узкие места" между отделами и недосказанности между учредителями
- Создаем чёткие правила взаимодействия
- Настраиваем систему KPI, где премии зависят от общей прибыли
Что это даёт?
- Конструкторы сразу видят, какие проекты реально изготовить
- Производство получает выполнимые ТУ
- Продажи фокусируются на самых выгодных позициях
- Учредители наконец-то начинают говорить на одном языке
Реальный пример: В той же "N-Конструкции" (название изменено в целях конфиденциальности) это привело к:
→ Росту загрузки производства на 67% за 2 месяца
→ Сокращению сроков проектирования на 40% + проектировщики перестали считать в холостую
→ Увеличению чека средней сделки на 25%
Почему обычные консультанты не помогают?
Потому что они работают с симптомами, а не с причиной. Вы получаете:
- Ещё больше отчётов, которые никто не читает
- Горы документов, которые не работают
- Рекомендации, которые невозможно внедрить
Наш подход другой.
Мы не даём советов — мы внедряем работающие механизмы.
-
Конфиденциальность
Никаких публичных разбирательств — только закрытые встречи. -
Полная анонимность — мы не требуем раскрывать название компании -
Фокус на бизнес
Работаем с управленческими, а не личными конфликтами. -
Экономия денег
Стоимость услуги в 5-7 раз ниже типичных судебных издержек. -
Фиксированный результат
Чёткие KPI на каждом этапе — вы видите прогресс. -
Кризис-менеджмент — по договоренности работаем в режиме 24/7, пока ситуация не стабилизируется
Как сказал Питер Друкер, «отец» современного менеджмента: "Нет ничего бесполезнее, чем эффективно выполнять работу, которую делать вообще не нужно".
Что делать прямо сейчас?
Конфликт между учредителями — как ржавчина: чем дольше игнорируете, тем глубже он разъедает бизнес. Но есть хорошая новость — эту проблему можно решить за 3 недели с помощью нашего пакета "Конфликт-трансформер".
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
